1、校辦
制定全校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)全校發(fā)展方向；分解戰(zhàn)略目標(biāo)，通過組織協(xié)調(diào)，主導(dǎo)各部門完成戰(zhàn)略實施計劃授權(quán)各分管部門組織實施，確保年度經(jīng)營指標(biāo)的全面落實；總體負(fù)責(zé)全校的業(yè)務(wù)及日常管理工作，對全校經(jīng)營成果負(fù)責(zé)；召開和主持管理層會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作；倡導(dǎo)學(xué)校的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造單位形象；對外代表單位進(jìn)行外聯(lián)活動。
2、主任辦
總體負(fù)責(zé)分校的業(yè)務(wù)及日常管理工作，對分校經(jīng)營成果負(fù)責(zé)；校辦戰(zhàn)略實施：參與單位戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃與制定，制定相應(yīng)策略，確保單位戰(zhàn)略目標(biāo)在分校的分解與落地，并在戰(zhàn)略實施過程中的顯差、關(guān)差；市場資源配置：負(fù)責(zé)分校范圍內(nèi)市場資源的經(jīng)營與調(diào)配，實現(xiàn)市場與團隊的合理配置。
3、招生部
負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的開拓與維護(hù)，建立客戶檔案，解決客戶問題，滿足客戶需求；與客戶進(jìn)行電話溝通獲取培訓(xùn)意向；負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案溝通制定； 協(xié)議簽訂；執(zhí)行招生部流程，完成業(yè)績指標(biāo)；完成分校主任安排的其他工作。
4、培訓(xùn)部
班前：完成班前準(zhǔn)備工作，做好與招生部、教務(wù)部及客戶代表的對接，確保物資到位、場地確認(rèn)、流程安排無紕漏；班中：負(fù)責(zé)班中培訓(xùn)課程，參觀考察等節(jié)點的組織服務(wù)工作，處理培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，統(tǒng)籌把控培訓(xùn)的整體流程；班后：組織學(xué)員評估培訓(xùn)質(zhì)量，對學(xué)員進(jìn)行滿意度回訪；完成班后內(nèi)部系統(tǒng)及賬務(wù)的完善工作，維護(hù)客戶關(guān)系。
5、教務(wù)部
參與單位戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃與制定，根據(jù)本部門的定位，制定相應(yīng)策略，確保單位戰(zhàn)略目標(biāo)在本部門的落地實施，并在實施過程中顯差、關(guān)差；教務(wù)資源開發(fā)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，開發(fā)并儲備滿足用戶需求的供應(yīng)商資源；培訓(xùn)班預(yù)約：根據(jù)培訓(xùn)班計劃，全流程安排項目資源，并協(xié)調(diào)配備到位。
6、財務(wù)部
組織各部門編制戰(zhàn)略預(yù)算，編制月、季、年度計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行顯差、關(guān)差；加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律；負(fù)責(zé)年度財務(wù)決算工作，審核、編制有關(guān)財務(wù)報表，并進(jìn)行綜合分析；負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與單位的經(jīng)營管理；
搜集單位經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議；責(zé)單位的納稅管理，運用稅收政策，依法納稅，合理避稅。 
7、人資部
根據(jù)單位實際情況和發(fā)展規(guī)劃，擬定本單位人才戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃；制定人力資源部年度工作目標(biāo)和工作規(guī)劃，按月做出預(yù)算及工作計劃；組織制定用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度和人力資源部工作程序；制定人才招聘及配置策略；實施員工培訓(xùn)及人才發(fā)展規(guī)劃，提高員工技能及能力，打造高素質(zhì)人才團隊。
8、互聯(lián)網(wǎng)運營部
根據(jù)單位整體發(fā)展戰(zhàn)略制定本部門的互聯(lián)網(wǎng)推廣及運營戰(zhàn)略，實現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標(biāo)；負(fù)責(zé)線上營銷渠道的拓展與運營，提升線上渠道的引流效果；利用互聯(lián)網(wǎng)各渠道開發(fā)意向項目及項目推薦，協(xié)助提升締結(jié)率；負(fù)責(zé)蘭德品牌的對外宣傳推廣，提升“蘭德干教”在行業(yè)中的品牌影響力；
負(fù)責(zé)官網(wǎng)、微信、熱線電話等渠道的日常運營及維護(hù)。
8、文化部
參與單位發(fā)展戰(zhàn)略的制定，編制、實施、完善單位文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)單位形象提升宣傳工作、單位公眾號和內(nèi)容更新；負(fù)責(zé)單位文化傳播渠道的拓展，文化內(nèi)容和形式的設(shè)計及傳播，促進(jìn)單位價值觀的展現(xiàn)；組織及推進(jìn)單位文化活動的開展。
9、信息部
總體負(fù)責(zé)單位信息化系統(tǒng)的運營及維護(hù)；負(fù)責(zé)單位辦公設(shè)備、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)及其他硬件設(shè)施的配備、更新及維護(hù)；負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)平臺、各應(yīng)用軟件的開發(fā)、設(shè)置、優(yōu)化、升級及日常運維；采取必要的技術(shù)措施，確保大數(shù)據(jù)信息安全，支持業(yè)務(wù)正常開展；根據(jù)新技術(shù)、新系統(tǒng)的升級情況，對內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高信息化作業(yè)水平，提高作業(yè)效率。
10、督導(dǎo)辦
建立健全學(xué)校的管理體系，完善內(nèi)控制度流程，組織和督導(dǎo)各部門的運行符合學(xué)校管理制度及流程；統(tǒng)籌、組織、指導(dǎo)各部門開展內(nèi)控合規(guī)管理工作；對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的各部門、各培訓(xùn)班在執(zhí)行中違反制度、流程的作業(yè)提供合規(guī)改進(jìn)意見，并跟進(jìn)改進(jìn)效果；建立內(nèi)部合規(guī)檢查和監(jiān)察機制，對舉報、投訴等重點案件開展專項監(jiān)察，查處失職瀆職、內(nèi)外勾結(jié)造假等違法違紀(jì)行為。